卖场不如别人多，为何麦德龙卖得还比家乐福贵？

截至目前，至少有8家竞购者对麦德龙中国业务表达股权收购意向。而这些参与收购的企业，都与麦德龙在不同层面有着契合度。

首先，不同于一般的零售大卖场，麦德龙更多的是仓储式卖场。资料显示，这种卖场将零售与批发存储相结合，卖场使用效率更高，但用户体验较差。同时，麦德龙以2 B为主的会员制经营为特点，更多针对酒店、餐饮、中小零售商和企业食堂等B端客户。这和阿里、腾讯等企业的发展方向不谋而合。

其次，此次参与竞购的永辉一直以来都在深耕生鲜供应链，这也正属于B2B业务。此前也出现过永辉收购麦德龙的消息，但永辉超市曾发布公告称，虽与麦德龙中国有过初步沟通，但并未与其就收购事宜进行实质性商业洽谈，也没有形成任何一致性意见和文件。

永辉超市2018年度业绩报告显示，公司2018年实现营业总收入705.17亿元，同比增长20.35%，归属于上市公司股东的合并净利润14.80亿元，同比减少18.52%。这是永辉超市自上市以来第二次出现净利润下滑。不过，对于永辉是否会收购麦德龙股份一事，截至发稿前尚未获得永辉官方回复。

除了永辉，被传一同参与收购麦德龙的物美集团也正处于高速扩张之中。市场观点认为，物美收购拥有大量地产的麦德龙也是情理之中的事。2018年4月，有报道称，乐天宣布向物美集团以14.6亿元出售乐天玛特在北京的21家店铺。2018年10月，物美方面对外表示，物美已经接手了邻家70~80家门店，并希望接手其余门店。今年3月，有媒体报道称，华润万家在北京的多家门店由物美接手。

麦德龙在中国市场的业绩并不显眼，但却有如此众多的竞购者，且估值达到了137亿之多，这是为何？要知道，在中国拥有210家大卖场的家乐福，也仅仅作价48亿元就被苏宁拿下了80%的股权。

原因之一，是麦德龙在B端鲜有敌手。

因为麦德龙的客户主要是单位、中小企业等B端客户，麦德龙中国总裁康德表示，麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。而且，麦德龙B端用户多，粘性高，再加上会员制政策，让麦德龙在B端占据了优势。阿里、腾讯等企业几次三番地求合作，也就是想利用麦德龙在B端的优势，加速布局To B业务。

其次，麦德龙具有供应链和采购能力优势。

虽然受到电商的冲击，业绩有点下滑，但是瘦死的骆驼比马大，麦德龙怎么说也是一家拥有55年历史的跨国公司，在全球35个国家拥有760多家批发商场及食品配送业务。这就是麦德龙的全球供应链，其采购能力强，运作成本低，能为客户提供低价高质的商品，其中拥有大量符合国内消费者需求的进口商品。而在这方面，国内的零售企业，显然被甩了几条街。

最后，也是麦德龙最大的王牌—地产。

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