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清华大学企业管理总裁研修班结业心得
发表时间:2016-06-01   台州信息网 来源:软广
通过学习清华大学企业管理总裁研修班的课程,让我增长了知识,开阔了视野,结交了朋友。老师们讲课生动入耳,老师与学员之间常有互动内容,使课堂气氛非常活跃;同时还不断穿插一些现实案例,极大地丰富了我们的理论知识,提升了管理水平。
    通过聆听三位老师的讲课,使我感到:作为企业的经营和管理者,首先,要有战略人力资源管理手段。必须清醒知道你这个企业在未来是做什么的,然后研究怎样做。人力资源管理就是企业有效利用人力资源实现组织目标的管理过程,其应包含实施人力资源管理概念、技术和方法。这就要求必须用战略性思维制定企业发展的远景,明确企业发展目标和执行的方法。同时,要加强管理,合理制定适合企业发展的规章制度。管理企业发展永恒的主题,企业只有靠严格的管理,有效的控制,才能得到持续健康的发展。靠制度管理人,代代相传是递增的,靠人管理人是举步维艰没有发展的。在管理上也要有公正严明的奖罚制度,鼓励先进,鞭策后进,带动中间。
    在选人用人上要选拔适合企业发展的、品行好、素质高、有能力、懂管理、善经营、有忠诚感的人。企业要尊重人才、激励人才,给他们提供创造和发展的平台。
企业更要注重文化建设。文化能提高人的素质,修养道德,能激发活力,鼓舞斗志。一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化,因此,企业要想做大、做强、长远发展靠的是企业文化建设。

    其次,在提升思想管理的基础上,更要提倡新主人翁精神,现代管理学把科学管理作为企业管理的核心,管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事,强调战略计划,组织和流程管理,以求提高效率。其实,思想管理才是企业管理的秘诀,思想管理的意义在于,用企业的使命、价值观凝聚员工,创造企业品牌,为企业发展提供原动力。事实表明,人与人之间的本质区别在于思想。智力因素,环境因素等都不是主要的,而健全的思想是绝对条件。因此,没有伟大的思想,没有始终如一的使命,没有卓越的企业价值观,没有企业精神和企业哲学信仰,再优秀的管理战略也无法实施。思想管理质在为企业确定一套价值体系,并以此来判断客观事物(包括人、物、事)及对自己的行为结果的意义、作用、效果和重要性的总体评价。不同的思想决定不同的追求,进而为顾客提供的服务及产品也不同。技术可以复制的,而一个人的思想是难以复制的,重要的是思想是可以改变的、丰富的。



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